201500629(一)日本相關訊息

8411 Mizuho Financial Group

1.      2015/6/26　瑞穗有一場法說會，野村認為新的董事會主席，Ms Hiroko Ota印象深刻，且應該能夠提高公司的公司治理以及公司決策。

2.      Ms Hiroko Ota是一位女性，且居然是外部董事，但卻被任名為董事會主席，這在日本是超級少見，但卻代表日本的轉變。

3.      不只瑞穗，連三井住友銀行目前的CEO也是女性，

4.      過去女性在銀行都是倍受歧視，甚至連客戶遇到女性服務專員時，往往都會要求轉給男性專員，現在卻出現女性CEO以及董事會主席，相當不可思議。

 

 

野村簡單評論日本不動產市場

1.      短期日本不動產火熱，但長期認為仍疲弱

2.      根據4307.jp野村研究所*的報告，目前日本新屋開工880,000 in FY14 to 920,000 in FY16，但2016年又將會另一個消費稅的提高年度，新屋開工將於屆時見頂，之後緩慢下滑。

3.      野村看好不動產公司具有海外擴張能力者，如Sumitomo Forestry [1911], Sekisui House [1928], Daiwa House Industry [1925], Toto [5332], and Rinnai [5947].

 

4.      日本母子上市的例子，4307.jp是野村的子公司，野村8604.jp持有其25％股權。

 

 

 

 

維持買進Aisin Seiki (7259)

1.      大和維持愛信精機的評等。

2.      公司是豐田的子公司，提供相關零組件，如上。

3.      由於第一季研發費用較高，導致數字略差，且H1的財測也不好，但大和認為下半年則會有明顯動能，主要是因為公司預估變速器的出貨仍不錯，公司可能增加股息發放。

4.      目標價6000，對應本益比15x。

 

 

大和維持住友金屬礦山5713買進評等

1.      雖然公司今年狀況普通，且認列鉅額持有印尼國際鎳業的損失，但公司表示仍會維持當年度每股48元。

2.      住友金屬礦山生產的原料價格下滑，使公司受損，包含鎳、銅以及黃金，但仍認為日圓貶值以及兩處的產能的開出,能夠對公司有幫助。

3.      補充：住友金屬礦山目前僅透過日本磯浦工廠生產鎳酸鋰，住友金屬礦山5713並於10月20日宣布，計畫砸下150億日圓擴增磯浦工廠產能，擴廠主要是為了提供電池相關材料給telsa

4.      大和認為公司能夠持續維持基本面轉折。

 

Kusuri No Aoki 3398.JP公布財報

1.   公司簡介：

2.   2015/6/26公佈業績，同店銷售5.8％，毛利率持平。

3.   同店銷售5.8％，超過公司預估目標的4.7％，毛利率27％也高過目標的26.8％。公司在2014年有267家店面，其中當年度新開40家，關閉2家。

4.   年度營收上升18.5％，但營業淨利卻下滑2.4％，主要是因為展店，公司並預估2015年要擴增52(27 in 1H, 25 in 2H)。

5.   由於觀光帶動的需求，使日本這些藥粧店的生意很好，過去ROE也高達20％以上，加上成長性，目前評價還具有上修空間。

6.   2015/6/29市場不好，公司居然還能逆勢上漲12％。

 

日本要在4領域重點宣傳特有文化

2015/06/29

 

1.    日本經濟新聞（中文版：日經中文網）獲悉，為向海外廣泛宣傳日本獨特的文化和飲食

2.    日本政府匯總了新的「酷日本戰略」。該戰略將利用政府與民間的共同基金和政府補助金等，在地方旅遊、飲食、音樂、設計四個領域支援民間主導的項目。著眼於2020年的東京奧運會，該戰略希望吸引更多外國遊客、擴大日本食品及商品銷量。

3.    新「酷日本戰略」由1月啟動的專家會議「酷日本戰略推進會議」匯總。該戰略以日本的大眾文化和生活方式為賣點，擴大日本産品和文化內容等出口。由於日本動漫和年輕人文化在海外受到「cool=酷」的評價，該戰略的名稱也由此而來

4.    戰略包括政府的整體對策，以及由民間在地方旅遊、飲食、音樂、設計四個領域推動的事業方案。各方案已進人商業化的準備階段，由日本政府和民間企業在2013年秋設立的基金「酷日本機構」預計將在2015年夏季左右做出出資的決定。截至2015年4月，該基金的出資金額為406億日元，其中日本政府出資300億日元

5.    在地方旅遊領域，將成立發掘和提升日本地方魅力的組織。廣告代理商、企業、地方政府及金融機關都將參與其中。

6.    將通過招納海外和東京的製作人及設計師等高端人才，更新酒類、食品、傳統工藝品等特色産品的設計，從而提高對海外市場和遊客的吸引力。在日本各個地區，來自中國、俄羅斯和澳大利亞等每個國家的到訪遊客人數也不盡相同，因此需要加強具有針對性的市場營銷。酷日本機構除了為地方各項目提供資金外，還計劃吸收來自其他基金的資金。

7.    在飲食領域，日本相關餐飲企業等將成立委員會，以提高日本料理的國際品牌力。隨著海外經營日本料理和日本酒的餐飲店不斷增加，為宣傳正確的文化內涵，將在東京設立飲食教育機構——「飲食研究所」，培養考慮赴海外開設餐飲店等的日本國內外人材。

8.    在音樂領域，為了在海外推廣和銷售日本J-POP（日本流行音樂）等，日本音樂界團體等將設立代理機構。在海外，由於商業習慣和語言等障礙，即使出現人氣的日本歌曲也可能只是曇花一現。因此，今後將與海外媒體和贊助商構建聯絡。

9.    在設計領域，為提高日本最尖端技術的競爭力，將吸收海外的設計力量。以大學為中心設立研究所，並招募海外的設計師和創新人才組成專家組，與企業一同開發不僅功能強大而且外觀設計出眾的産品。相關研究所將成為中長期的教育基地，對於優秀的外國留學生即使畢業後未確定就業方向也將在之後的2年內給予簽證

10. 此前的戰略多以構想為主，而本次新增的事業方案則提前確定了籌集資金的方向，並建立了對基金進行指導的體制

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