20160128有關日本股票的一些資料

 

我想要找股票的一些轉折點

1.      大盤:

(1)       台股過去PB比在1，就是超低點，後來也有人說1.33，

(2)       或者PE在多少合理?

(3)       股市市值與GDP的比重

(4)       整體基金的持倉達到一定艙位可能導致回調

 

2.      個股:

(1)       曾經在野村看到外銷股與內需股的風格轉換再兩者本益比達1倍差距，如內需股20X，外銷股10X

(2)       野村或大和分析師的準度，以大陸來看，有水晶球獎，我想知道那些分析師最具有參考價值

3.      市場概況:

(1)       A股市場，散戶與機構的比重，不管是持股，還是交易比重

(2)       大小型股的PE高低，是大型股PE高還是小型股PE高

(3)       除權息旺季或者株主優待券旺季何時?

(4)       成立以來退市的公司，買進虧損股，有沒有必賺的投機機會。

(5)       日本為何會有那麼多財務漏洞的公司，有集中在特定產業嗎?或者都是傳統公司嗎?

(6)       日本是否允許回購，回購是否需要董事會及股東會同時同意。

(7)       日本公司是否發放股票股利，還是都以分割為主

(8)       日本衍生性市場，是否會對股市產生追張殺跌的效果?

(9)       日本政府的政策是投資的連結型?如安倍說要企業擴大資本開支，是否消息一出就會到股價產生激勵效果?

(10)   本地人喜好個股與外資喜好個股，是否有產業或者大小股等明顯差別

4.      籌碼面:

(1)       散戶每日或每月買賣數據，投信或外資進出數據

5.      新興產業:

(1)       是否有政府鼓勵或者補貼或者開始在趨勢上明顯的產業

6.      財報:

(1)       IFRS目前實施狀況，對那些公司或產業會有明顯影響

(2)       此外，上次提到財報九個月，能不能給一個完整的清單

7.      日本有名的操盤手

(1)       如大陸是王亞偉!

8.      這個有點像是在日本操盤手應該要知道的一些基本資訊

 

剩下是要做的

1.      日本基本面財務篩選POOL

2.       

 

 

 

20160120築地市場搬家/日本的名校們

 

2.距離東京乃至世界最大的魚市場之一的築地魚市場搬家還有10個月。這是個非常封閉的組織，但是我還是有些戀戀不捨。。。

v  每天的交易額20億日元，在世界的海鮮市場中也佔有一席之地的東京築地市場距離今年11月7日的搬家還剩下10個月左右的時間，新的市場要搬到填海造地的豐洲區域。現在的築地市場已經有80年的歷史，很多建築都已經老舊。

v  但是正是這樣老舊的建築和傳統讓人感到格外的親切，很多人（包括不少外國人）更是不惜大清早4-5點鐘去體驗築地市場的競拍和交易。1月15日，新的市場的批發商席位的價格（租金）也公佈，比現在的價格要高出40%。

v  說是大幅增加租金，其實增加後的租金每平米每月750日元，也要大大低於附近的倉庫的每月每平2000日元的租金水準，可以說是非常優惠的。但是據報導，現在築地超過600家的店家很多不準備搬到新的地方，要自主廢業（關門）了。

v  原因是本來這個行業的高齡化就很嚴重，另外搬家需要千萬日元為單位的搬家費用，估計有一半的店家搬去新的市場就不錯了。那您認為讓新的一些想做這一行的人進來不就行了嗎？其實築地市場是一個非常封閉，受保護的特殊的地方。

v  和其他任何市場都不一樣，想要取得築地的批發經營權難上加難。即使現在的老闆不幹了，新的一家企業要收購，首先需要築地市場內部協會的認可，然後還要需要東京都政府的批准。所以收購基本是在築地內部現存的店家中完成。

v  該市場為什麼這麼特殊？是其獨自超強的政治影響力。該市場在東京都議會的影響力巨大，無論執政黨和在野黨的議員全都是"自己人",該區域位於東京核心最貴的區域銀座邊上，早就被呼籲搬家，但是在2012年的東京都關於11個各類批發市場的《功能強化戰略藍圖》中還沒有"重組"二字。而去年終於決定搬家後，東京都負責海鮮市場的幹部被撤換，也顯示了該市場政治力的強大。當然此次最終搬家也是說明該市場的影響力已經不如之前。

v  1990年該市場的鼎盛時期的年交易額為8400億日元，而到2014年這個規模下跌到4600億日元。而且近年固定市場之外的海鮮的直接交易方式不斷增加，也成了築地市場地位下降的導火索。但是不管政治怎麼樣，我個人還是對老的築地市場還是挺有感情的。畢竟能夠把500多種鮮魚集中到一個地方交易的魚市場真的不多，每次去築地市場我都會像小孩子第一次進動物園，原來這個魚叫這個名字啊。。。新的築地市場據說投資了6000億日元，理論上更加先進，但我還是有點懷舊。

v  還有10個月。。。 (真的很懷念,死黨日留日回來的,後來他帶著我們去日本自助,去築地吃排隊美食,真是讚. 以後築地就不再是築地了啊…)

            

 

3.為什麼日本富豪中東京大學畢業的很少？日本的"公子哥大學"慶應義塾大學

ü  日本最好的大學無容置疑是東京大學。那走向社會後東大畢業是否能保證進入富裕層？長年從事日本富豪研究的京都女子大學橘木俊詔客座教授，利用高額納稅者的資料進行分析，除醫生以外的高額納稅者慶應義塾大學和早稻田排名並列第一。

ü  而大學排名第一的東京大學，第二的京都大學並列第七勉強進前十名。日本的大學分國立大學和私立大學，富豪最多的前十名大學中有7所是私立大學。橘木客座教授分析這是因為東京大學為首的國立大學最開始建立的目的就是培養官員的地方。

ü  其中東京大學更是肩負中央政府人才培養的責任。而能做到最高職位的中央部委的事務次官（副部級，正部長也就是大臣都是選舉的政治家擔任）的年收也就2000萬日元左右，這個肯定不如企業的社長和自己創業成功。雖然退休後可以到政府系和民間企業做顧問或者理事長等得到一些為國效勞的犒勞，但是肯定有限。那第一位為什麼是慶應義塾大學？橘木客座教授分析其校友會"三田會"的作用至關重要。三田會的人數現在已經達30萬人以上，其中校友會還按地域，行業等分為900多個分會。

ü  富豪最注意的是人脈而不是學歷，所以日本有名的企業經營者和資產家，特別是越是地方的"土豪"越願意把子女送進慶應義塾大學，該大學在日本甚至有"公子哥大學"的綽號。而這也形成了良性迴圈。當然每個大學都有自己的校友會，但是三田會的組織力，緊密度和品牌力經過長年積累，和該校前輩們的努力，大大超過了其它校友會。加上該大學規模很大，所以三田會的"實力"遠遠超過其它校友會。另外哪兒個國家都一樣，想成為富豪，創業是一個重要的途徑。

ü  不過橘木指出為了創業進入東京大學的人應該沒有。東京大學的畢業生，特別是其最優秀的法學部的學生幾乎畢業後全部成為官僚，進入企業的都屬於"混得不好的，志向不夠遠大的"。。。而進入企業的東大畢業生清一色的一流大企業，部門幾乎都是戰略企劃和總裁辦公室。對於東大畢業生來說，有了這個大學的品牌基本人生道路已經非常平坦，沒有必要去創業冒險了。當然東大畢業生理論力，邏輯力，數位力都非常強。但是大家都知道創業光靠理論和邏輯不會有人理你的。。。

ü  但是伴隨日本公務員神話的破滅，特別是東京大學法學部的定點接收單位"大藏省"的解體，現在東京大學也出了一些願意挑戰的"新東大人"，特別是東京大學理科類畢業生很多人創立了自己的企業。不過也有分析認為橘木的分析不準確。

ü  因為東京大學的畢業生遠遠少於慶應義塾大學和早稻田等私立大學。例如2013年度的畢業生數，慶應義塾大學為6694人，早稻田大學為9281人，而東京大學為3129人，也就是說東京大學的畢業生說是早稻田的1/3，慶應義塾大學的一半左右。

ü  順便說一下根據福布斯富豪排名2015年的資料顯示，日本最有錢的富豪是優衣褲的創業者柳井正（總資產2.51萬億日元，早稻田大學），第二是Softbank的創始人孫正義（1.67萬億日元，美國加州大學伯克利分校），第三是Suntory的創始人佐治信忠（1.31萬億日元，慶應義塾大學），第四是三木谷浩史（1.26萬億日元，一橋大學），第五是Keyence的創始人滝崎武光（尼崎工業高中）。

 

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20160110 7532 JP 唐吉軻德

 

7532 JP 唐吉軻德：量販小型折扣店，因旅日遊客創新高以及在正確時間展店而成長受惠的公司

 

1.  唐吉軻德主要經營於東京地區的小規模折扣商店，產品有日用品，雜貨手錶，體育用品等等，因為坐落於都會區，擁有很多雜貨，可以滿足觀光客生活需求且日本的電器對海外購買者相對便宜，品質也好，吸引很多的觀光客購買。

 

2.  特色是經營時間都到凌晨3點，甚至還有到24小時的店面。至於有沒有用呢?!資料顯示開店時間越長，消費人口占比越大，而且觀光人數的人均消費遠超過當地居民，是觀光客必逛的店家之一

。

 

3.  財報狀況是營收個位數成長數年，代表需求的基本盤，獲利能力穩定，SG&A的上升是因為持續鋪張新店家，可以看出來展店的成本其實是在增加的，數字反映在淨利率的小幅下滑。近三年淨利成長約6%。

4.  展店的原因因為大環境使然，日幣貶值吸引觀光客人數不斷創新高，所以公司不段開拓新的店家提升銷售，由於消費稅的提升對觀光客的免稅銷售較無影響，所以券商都看好2017年之前的提前消費能力會比之後好。

4. 公司現在的戰略就是瞄準家庭部門以及觀光遊客，打算推出更多的折扣來擴大客戶數量，提升銷售量。

 

5.  可以看到7532的一些折扣店同業ROE都蠻不錯的，主題比較不同但也是折扣同業的如9989松本清是販售藥妝為主(遊客愛買)，唐吉軻德是雜貨物品為主都有賣。2782詩里雅主要販售家用品，嬰兒食品，化妝品等等，3148比較沒有資料。

 

6.  ROE來看，其中2782的詩里雅數據都名列前茅也是可以注意的標的。ROE以2782最為突出，驚安殿堂約11.5%。

但由於對零售業來說ROE的高低取決於資產周轉率，對小規模的驚安殿堂，數據1.45是敬陪末座，低於平均對手2.5。

營利率來看2782的詩里雅也是最好約8%，驚安殿堂約6%左右。

7.  若相同性質的雜貨零售來看公司大約是中上表現。

 

8.  行業平均PE約為25倍，現在PE約27倍，分析師目標價給到5518，摩根史丹利預估明年成長性約10%，分析師看好程度還不錯。

 

 

 

 

 

 

 

百大顛覆世界人物Zinio Reader： 柳井正、孫正義點名百大人物

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柳井正、孫正義點名百大人物

他們，是A咖看上影響未來的人

二○一六開年，《日經Business》選出開創下個世代的百大人物，有國際大咖如梅克爾入列，還有名人如柳井正撰文推薦人選，以及一群名氣尚低，卻深深影響日本及世界的重要人物。

日本正處於動盪期。戰後七十年來支撐著這個國家的組織架構出現破綻，企業也不斷爆發醜聞；全球局勢也在動盪，經濟前景不明，恐攻陰影籠罩。要讓人心再次找回希望，也只能靠人的力量了。

時隔兩年，《日經Business》再次推出「百人」特集。美國《時代》雜誌「最具影響力的百大人物」極為出名，但《日經》要選的是「創造新世代的百大人物」，讀者們可能會有「這個人是誰？」的不解，建議大家用發掘鑽石原石的心情，來閱讀本次特集。以下為《商業周刊》摘選的七位人物。

簡單有型的服裝，挺拔筆直的站姿，用最少的文字勾勒出明確的願景。我第一次看到多爾西（Jack Dorsey）就覺得「這個人不簡單」，每多見一次面，這種想法就更根深蒂固。

他一直在思索什麼才是東西的本質，而且非常清楚有時候本質藏在看不到的細節中。不論是在推特或線上支付系統Square，他的產品都力求簡潔俐落。我們店裡使用的Square，就取名「四角」，一般不會取這種名稱，而會叫支付○⃝之類的吧，不過這個Square可是他的美學意識和夢想的集大成，因此我們不多做詮釋。

他就像是在傳承實踐禪學思想的創業家，讓人聯想到賈伯斯。雖曾一度被自己創立的推特驅逐，仍能回鍋就任執行長，並成功讓自己一手創立的Square上市，甚至身兼美國華特迪士尼的董事，這一切都和賈伯斯的經歷極為類似。而且他才四十歲，現在矽谷和全世界都期待他做為改革者、創新者、經營者，開創「賈伯斯第二」傳奇的新頁。

他是「帥哥總裁」。印度儲備銀行總裁拉詹（Raghuram Rajan）一九六三年出生，現年五十三歲，是美國麻省理工學院博士，二十八歲即獲聘為美國芝加哥大學研究所助理教授，三十二歲升格教授。二○○三年年僅四十歲的他就任國際貨幣基金（IMF）首席經濟學家三年，現在雖向學校請假，仍保有教授的頭銜。

二○○七年他回到祖國印度後，擔任首相的經濟顧問，並自二○一三年起出任印度儲備銀行總裁。許多印度高學歷分子原都選擇長居美國，最近卻出現一股返鄉就職的熱潮。

拉詹一上任就靠著巧妙的金融政策，有效降低印度的通膨率，從二○一三年的九．九九％降至二○一五年的五．三八％。之後再祭出成長政策，二○一五年GDP成長率達七．二六％，超越中國的六．八％。拉詹和印度新任總理莫迪（Narendra Modi），可謂「印度雙星」。

市場規模號稱達八兆日圓（約合新台幣二兆八千億元）的日本能源界，在二○一六年四月即將開放電力市場，二○一七年也將全面開放瓦斯、天然氣零售。

最受這波開放浪潮衝擊的，就是東京瓦斯株式會社。不過廣瀨道明一點也不畏懼變革，他的信念就是持續挑戰，即使有人說他朝令夕改也無妨。日本資本主義之父澀澤榮一創立的東京瓦斯，至今已度過一百三十個年頭，現在廣瀨道明認為，就連這個有傳統的公司名也可以改。

有如格列佛巨人般的大型電力公司，正以重啟核電廠為武器，意圖掌控自由開放的進度，東京瓦斯則帶頭試圖阻止。這是一場不能輸的戰爭。

在這場戰爭中，東京瓦斯必須以一般家庭的支持為後盾，確保能提供安全、安心、方便、廉價的能源。

廣瀨道明是足智多謀的圍棋愛好者，下棋時講究起手無回，但民心卻是可以左右的。現在大家對於核電廠也很感冒，他要如何打動東京電力轄區內約二千七百萬戶家庭的心？只要不畏懼變革，這應該會是一場比圍棋更靈活的黑白棋之戰。

不論是在網路科技、商業模式或人脈方面都超越我的人，就是阿羅拉（Nikesh Arora）。軟銀創立以來我遇到的最大難關、最大問題，就是能否找到接班人，是否有合適的人選來接棒。我好不容易終於找到答案，心中無限驚喜。

要成為經營者，擁有聰明的頭腦、具備良好的數字概念和科技能力當然很重要，不過更重要的是，要有一顆充滿熱情的心。而阿羅拉就是兩者兼具的難得人才。

軟銀集團目前正值全球化的轉型期，值此擬定未來三十年、甚至三百年公司策略的關鍵時期，能找到阿羅拉，真是太幸福了。

「可以幫我們公司設計帳棚嗎？」山井太來邀請我設計，是二○一三年左右的事了。帳棚可說是戶外用品品牌Snow Peak的旗艦商品，不論多大的建築物、多遠的海外案件，都不會嚇到我，但當時接到這項邀約，我內心笑了一下：「連帳棚都來了啊？」從沒有人請我設計這種產品，所以我覺得很有趣。我記得當時的心情滿雀躍的，也期待設計帳棚能為自己的建築找到新方向。

為了解對我提出這種邀請的企業經營者，究竟是怎樣的人，我前往其位於新潟縣三条市的總公司拜訪。第一次見到山井太，我就覺得他是為戶外活動而生的人。風吹日曬過的皮膚，讓他整個人散發出一股不驕不躁的木訥氛圍。那是一種承襲敬愛的第一任社長腳步、又為戶外用品業界注入一股清流，非常適合他的氛圍。

據說該公司一年生產兩萬個以上、讓人感受到獨家工匠高超技藝的焚火台，而且所有自行生產的產品，都出自三条市內的這家工廠。這裡是日本數一數二的金屬加工品產地，我也充分感受到其工廠所在地和企業精神緊密結合的說服力。

山井太現在雖是戶外用品界的知名人士，不過我已經看到在不久的將來，他一定會在建築與休閒業界發光發熱。

細田守被認為是最有可能繼承宮崎駿「國民作家」地位的動畫作家。事實上，過去他也曾和宮崎駿共事過，宮崎駿導演的作品《霍爾的移動城堡》原本一度也曾邀請他來執導。

其他像是《新世紀福音戰士》系列導演庵野秀明也是「繼承人」候選名單的常客，不過細田守和庵野秀明的作風不同，他的作品不但迎合動漫愛好者，也適合各世代、各種立場的人闔家觀看，由這個角度來看，可謂是「健全的」動畫電影。

細田守因初期執導的作品包括《數碼寶貝大冒險》和《航海王：祭典男爵與神祕島》的劇場版，而成功嶄露頭角，受到業界注目。二○○六年的《跳躍吧！時空少女》、二○○九年的《夏日大作戰》以及二○一五年的《怪物的孩子》則讓他一炮而紅，在動畫界奠定不可動搖的地位。他具有巧妙結合動畫魅力和現代感，醞釀出感動一般大眾的稀有才能。

難民危機與日益高漲的失業恐慌，使全歐洲右傾趨勢越來越明顯。對移民湧入的焦躁不安，隨著景氣惡化及越趨嚴格的反恐對策，加速了歐洲的排外主義發展。

過去日本人的生活和國際恐怖威脅無緣，日本不會在國外進行軍事活動，其他國家也了解日本憲法的精神，於是和日本建立了穩定的互信關係。然而安倍內閣會議解禁「集體自衛權」，強化和美國軍事同盟的安保相關法案，又會如何影響今後日本的對外關係？不安的狀況可能逐漸蔓延開來。

過去有來自戰火蔓延的越南、柬埔寨，現在則有來自中東、非洲等地的人提出難民申請。不過日本入國管理之嚴格也是眾所周知的，二○一四年約有五千人提出難民申請，但真正取得資格的人只有寥寥數人，而且平均要等上三年才有結果。在正式結果出爐前，這些人都以「特別在留許可」資格滯留日本。

偶爾會在媒體上看到強制遣返的新聞，這表示難民問題在日本還具有新聞價值，屬特殊事件。可是最近強制收容、強制遣返不再成為新聞了。這些人在取得難民資格前，已經先融入「勞力不足」的社會中，成為有助於日本經濟的「地下勞力」。

然而，他們的社會保障或孩童教育該如何是好？這是一個很嚴重的問題，在這種不明朗的狀態下，對難民申請人極為不利。

該如何因應全球共同的「難民問題」？日本已經不能再堅守過去的「鎖國狀態」了，為了搭上國際化的列車，也該是大膽開放的時機了。

【延伸閱讀】其他上榜名人還有

Airbnb執行長 捷斯基

優步創辦人 卡拉尼克

德國總理 梅克爾

美國總統參選人 希拉蕊

蘋果執行長 庫克

三井物產社長 安永竜夫

Google執行長 皮采

日本銀行總裁 黑田東彥

松下電器社長 津賀一宏

俄羅斯總統 普欽

中國國家主席 習近平

豐田汽車社長 豐田章男

三菱航空機社長 森本浩通

好萊塢影星 李奧納多

特斯拉執行長 馬斯克

緬甸民主領袖 翁山蘇姬

阿里巴巴創辦人 馬雲

台灣總統候選人 蔡英文

資料來源：《日經Business》

譯：王麗華

審稿-張務華博士

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20160118日本政经社会消息-日股回測安倍經濟學起漲點/ 東京三菱銀行入股菲律賓第七大銀行,溢價80%/ SMAP解三可能有轉機!?

 

各位領導好！

 

彙報一下今天的日本政經社會消息：

 

1.黑田總裁緊急回國，已經商討出救市對策？日股估值進入安倍經濟學行情以來最低水域。

v  根據《現代Business》等日本媒體報導，日本銀行的黑田東彥總裁1月12日（巴黎時間）出席法國銀行和BIS共同召開的Christian Noyer的退休慶祝活動時，取消了原本登臺致詞的行程緊急從法國回國（致詞內容公佈在了日本銀行官網上。。。）。

v  理由當然是近期的全球股市和日股的大跌。而黑田總裁緊急回國的那天也是日本股指唯一年初"莫名其妙"大漲的1月13日那天。黑田自己給出的解釋是需要準備國會答辯，而這是藉口就不用說了。據媒體報導，首相官邸因為今年的選舉和G7(8)主辦國等政治原因，對股市今年的原本的"容忍底線"是日經指數16800日元（去年最低點是16795日元）。這個點位已經危險（今天估計會跌穿），肯定是被安倍叫回來的。不過之後14日大幅反跌，15日也是先漲350日元後居然最後下跌收盤。

v  原來回國了的黑田總裁在15日的參議院答辯時表示"現階段沒有必要追加量寬"。。。可以看出現在市場完全找不到方向，政府是少數可以依靠的，但是政治家們也總是考慮"平衡和時機"，無助的市場只能跟風，長期投資者靜觀不動。

v  估計黑田也挺委屈，現在即使進行第三輪量寬估計效果也不大，但是接下來他不得不做？第三輪量寬的內容，現在日本銀行購入國債的平均剩餘年數為7-12年，估計會延長到12-15年，也就是將超長期利率也給壓下來，逼迫保險公司向風險資產轉移。

v  另外央行本身繼續增加ETF和J-REIT的購買數量，擴大到多少？安倍說當然是越多越好。那2017年4月的消費稅增稅還做不做呢？安倍現在肯定是想繼續往後拖了。怎麼拖，7月份原本要參議院選舉，那就眾議院一起再選一次吧（首相可以解散眾議院），反正現在選舉自民黨怎麼選怎麼贏。然後就說是國民同意推遲消費稅上調的。

v  現在日股的估值已經跌至安倍經濟學行情開始以來最低，上周TOPIX收盤價是1402。根據俄FactSet預測值，未來12個月預測PER已經跌至12.8倍，實際的PBR現在為1.19倍。安倍經濟學開始後最低的12個月預測PER為12.4倍（14年10月17日）。

v  接下來是消費稅增稅時的14年4月14日的12.5倍。PBR14年4月14日為1.11倍，13年6月13日為1.12倍。另外現在的市場平均分紅比例已經接近3%。當然此輪的下跌是全球股市向下的影響，但是從估值角度來看已經是非常低的水準。

v  按照剛才安倍經濟學開始後最低的估值，預測PER12.4倍，TOPIX為1360（日經平均為16,600日元）；PBR1.11倍的話TOPIX為1310（日經指數為16000日元）。

 

2.東京三菱銀行（MUFG,8306）出資菲律賓第7大銀行，支付80%的溢價!?"吃飽了，○○"

v  上週四日本最大的商業銀行三菱東京UFJ金融控股（MUFG，8306）宣佈出資菲律賓的第7大銀行Security Bank,出自金額950億日元，接受菲律賓銀行定向增發的20%，成為第二大股東。收購價格約合每股245比索,較該銀行的此前收盤價135比索高出80%。

v  日本公司的海外收購一直以高價格出名，但是多以收購歐美機構時的"冤大頭"居多，此次為什麼日本第一大銀行收購菲律賓的第七大銀行還會出現這樣的情況。而且去年以來新興市場的股價和貨幣就不用說了，全球情況現在都不好。

v  三井住友銀行（SMFG,8316）在2015年4-9月期甚至因為出印尼的BTPN而記提了550億日元的損失，占1550億日元出資額的1/3。看看三菱自己怎麼說？首先可以說的是此次收購其實對財大氣粗的三菱UFJ不算什麼，利潤的貢獻和影響非常有限。

v  另外三菱說此次是看中Security Bank的未來。該銀行過去5年的營業網點數達到倍增的262個，2020年預計到500-600家，信貸過去5年增加了約3倍達46億美元，到20年要增加到208億美元，再翻4倍。淨利潤從14年的1.5億美元到20年有望增加到4.7億美元。另外該銀行在菲律賓國內是非常少有的不屬於任何地方財閥的，"真正"獨立系的銀行，這樣的可以和三菱進行全方位的合作。看來看去這個故事更像是三菱自己的"自吹自擂"，而且講這個故事的時機也不太好。。。

　　　　

 

 

3.SMAP"解散"是政治+經濟+文化問題！？所以不能解散。。。

v  新年裡日本最狗血的娛樂新聞無非是SMAP要解散的報導，關於這個消息媒體開始挖歷史，掘深層原因。此次躁動的主要原因是培養SMAP的恩人飯島三智被其所屬的日本最大的娛樂經紀人公司Johnny & Associate開除，講義氣的SMAP原本要跟隨另立門戶。

v  結果木村拓哉突然宣佈自己要留在該經紀公司，而另外四人態度堅決，所以爆出"解散"的消息。據說SMAP更出道的時候被經紀公司的創始人喜多川家族認為是肯定不能紅，一直被冷遇。當時飯島三智只是一個經紀公司的普通職員，她全力支援SMAP。

v  之後SMAP成功的事大家都知道了。但是飯島一直被喜多川家族"欺負"，去年年末被宣佈開除。對於SMAP來說飯島是恩人，最開始五個人說好一起和飯島獨立門戶，而且據說有其它大的娛樂公司已經準備好"接受"SMAP。但事實上事情很複雜。

v  Johnny經紀公司1962年成立，培養一些影視和歌手，從1980年代開始專門培養年輕的男歌手組合。之後因為培養出"少年隊"，SMAP，TOKIO，ARASHI，NEWs, Kinki Kids,V6, KAT-TUN, Hey!Say!JUMP,Kis-MY-Ft2等"所有"日本歌曲史上最受歡迎的男性組合，建立了絕對的地位。但是該公司喜多川家族的管理非常"鐵血"，歷史上有過數次所屬男歌手鬧獨立的事件，例如田原俊彥和光GENJI等。但是其結果就是這些歌手很快就從銀幕上消失。此前據說喜多川也對木村拓哉以外四人的叛變決不饒恕。

v  做法也很簡單，該經紀公司告訴電視臺，你敢讓"叛徒"出現在你電視臺的節目中，我事務所的人就一個也不上你的電視臺節目。看過日本電視節目的人都知道，沒有"小鮮肉"那收視率就沒有了，所以沒有任何一個電視臺願意這樣做。當然沒有十足的把握，其它娛樂經紀公司一般也不會向該經紀公司宣戰。而此次敢有經紀公司接受，也是說明據推測SMAP每年2000億日元，能動員1000萬人次演出的實力，但是這家經紀公司現在也沒敢公佈自己的名字。。。更何況木村拓哉要是不來的話。

v  但是這個週末劇情發生戲劇性變化，日本政界，經濟界和娛樂界重要人物同時發聲，希望SMAP不要解散。SMAP是2020年東京殘疾人奧運會的"支援大使"，石破茂地方再生擔當大臣公開表示"希望SMAP不要解散"，因為SMAP還有大量廣告協議，經濟界的重要人物開始集體向經紀公司施壓。據說原本怒氣衝天的喜多川家族已經"消氣"了。不過這場鬧劇和年初的股市一樣，接下來怎麼發展還不知道。。。

    

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