2016年8月21日 星期日

日股 軟體銀行 IOT 商機Zinio Reader: 軟銀孫正義瘋狂併安謀的大膽算計


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軟銀孫正義瘋狂併安謀的大膽算計



上兆元台幣的豪賭

軟銀孫正義瘋狂併安謀的大膽算計

軟銀併購安謀,占住了物聯網價值鏈最大的三大板塊,不僅讓軟銀成為物聯網產業的巨擘,

也將對全球產業生態鏈中的所有公司,造成或大或小的衝擊。

文/王銘祥

七月十八日,豔陽高照的英國倫敦,個子不高的日本軟銀董事長孫正義,與安謀(ARM Holding)執行長席格斯(Simon Segars)一起走進記者會現場,全球上百家媒體鎂光燈立即趨前閃個不停,想捕捉這個歷史畫面。隨後,兩個人共同宣布,軟銀將以243億英鎊(約1.03兆元台幣),全資收購全球行動處理器矽智財(IP)龍頭廠安謀。

「物聯網時代已經開始,在這個重大的時刻,是我對未來第一個、也是最重要的賭注! 」一向被視為瘋狂大膽的孫正義,在這場記者會中,用了好幾次的most與first的英文字眼,強調自己的意志與決心。

加入公司十五年、帶領安謀站穩世界第一的執行長席格斯說,「軟銀開出的條件,對股東極具吸引力,他們也承諾留住安謀英國劍橋總部與資深管理團隊,未來五年還會在本地增聘至少一倍人力。」

這場併購記者會,立即成為全球資訊產業最重大的頭條新聞。大家討論的,不僅是這個創下英國史上新高價的併購案,將對全球產業帶來哪些影響與衝擊,更因為當下敏感的時機點。一方面,英國決定脫歐還不到一個月,尚未從驚嚇中回神過來;另一方面,六月底被視為軟銀接班人的阿羅拉(Nikesh Arora)前腳才離開,孫正義正重新回鍋執掌大權。眾多因素,讓這個橫跨歐亞的跨國併購案顯得意義非凡。

首先,引起注目的,是安謀在全球半導體產業的「江湖地位」。

孫正義奪珠 跌破眾人眼鏡

安謀是目前全球最大半導體矽智財公司,每年全球有150億顆IC是以安謀授權的IP架構生產,其中遍及蘋果、三星、華為、小米等智慧型手機,以及生產晶片的高通、聯發科、英特爾、展訊等業者。安謀在行動通訊產業中,已取得高達九五%的IP授權市場。

因此,安謀不僅是英國市值最大的上市科技公司,地位有如台灣的台積電,更因其掌握了全球半導體產業上游矽智財權,被稱為是英國科技業皇冠上最珍貴的寶石,如今,突然意外宣布被收購,而且想摘下這顆寶石的人,還是讓大家非常意外的孫正義,確實是跌破眾人眼鏡。

從產業整合與整併的常理來推斷,過去很多人並不覺得安謀會被收購,因為以安謀幾近壟斷的地位,又掐住所有半導體公司上游的矽智財軟體,安謀照理說應是發動併購的主體,而且就算要整併,對象也應該是像英特爾、高通這種半導體龍頭廠,為何最後跳出來的會是完全不相干的軟銀?

回顧軟銀的發展歷史,從一九八一年孫正義創立時,就已宣示要投入數位資訊產業,而讓軟銀進入百倍速成長的則是網路產業,由於投資觸角遍及雅虎、阿里巴巴、Supercell等網路、電商及遊戲領域,讓軟銀快速累積資產,奠定日本第一大數位帝國的地位,更因為投資遍及全球各種網路創新應用,也讓軟銀累積了深厚的使用者經驗與知識。

不過,即使已在新經濟產業布下天羅地網,但近兩年來,軟銀仍展開積極擴張行動,並迅速處分舊資產及投資新事業。例如,從去年起,先是投資中國滴滴打車(如今已和快的打車合併為滴滴出行)6億美元;然後是六月投資南韓電商業者Coupang10億美元;之後是八月入股印度旅遊預約網OYO一億美元;今年二月,又參與有「印度阿里巴巴」之稱的印度電商Snapdeal二億美元融資;三月則投資了美國威廉莫理斯奮進娛樂公司2.5億美元。這些投資案,幾乎每一件都是大國在各領域的代表性企業。

軟銀大換股 捨中國轉印度

要投入這麼多錢,當然就要賣股票籌錢。從六月起,軟銀也加緊處分手中舊事業,包括賣出一百億美元的阿里巴巴持股;之後是製作「龍族拼圖(Puzzle & Dragons)」的日本手遊大廠 GungHo 約6.85億美元持股;最後則是芬蘭手機遊戲公司Supercell近86億美元的持股。

軟銀積極展開大換股,若仔細推敲,除了有「出脫中國、加碼印度」的微妙變化外,另外也透露了孫正義不再滿足於買賣股票而已,他希望走到幕前,主導並推動更多新創事業。其中,軟銀積極推動的胡椒粉機器人(Pepper),已讓孫正義深刻體會,物聯網必然是未來要加碼布局的最重要一環。

Pepper機器人自去年六月起在日本市場推出,每次一千台的銷售都造成秒殺搶購,如今更計畫向包括台灣在內的國際市場推出,Pepper機器人的成功,在於其結合雲端資料、大數據及人工智慧,成為居家照護、與人互動的好幫手,另外也擴展至商業用途,成為許多門市據點提高銷售與服務的吸睛利器。

機器人暴紅 物聯網扮推手

Pepper機器人暴紅的背後,最功不可沒的當然是物聯網所帶來的加值效果,因此,如何加重對物聯網的耕耘,正是回任接掌軟銀執行長的孫正義,最努力聚焦的要務。而斥資上兆元新台幣買進安謀,正是在這個大策略下的第一步。

事實上,若仔細拆解物聯網最重要的三項組成,從下而上依序為感測層、網路層及應用層,感測層的部分以半導體晶片為核心,而安謀正是半導體矽智財的核心,本身既是硬體也是軟體,所有IC廠商都要向其授權IP,買下安謀,軟銀即掌握了感測層。

安謀向眾多IC廠商及品牌業者,都是採取授權費與專利費並行的模式。例如,智慧型手機與平板電腦都採用安謀的晶片設計架構,安謀除了收取授權費外,每生產一片晶片還要支付專利費用。以三星來說,二○一二年就向安謀支付專利費三·四億美元,而這個費用到二○年還將增加至九億美元。安謀不僅透過晶片設計架構授權,緊緊綁住客戶群,而每年從這些客戶的收入也只有增加,沒有減少。

安謀牢牢卡住底層的半導體感測端,軟銀則早已在全球的應用層及網路層布下重兵,因此,軟銀與安謀的整併,可說是網路應用端與半導體基礎端的結合,不僅占住了價值鏈最大的三大板塊,也會對產業生態中的所有公司,造成或大或小的衝擊。

例如,因為安謀擁有所有半導體業者無法迴避的IP,從英特爾、高通到聯發科,年年都要向軟銀授權,也成為軟銀事業集團中穩定的金牛(cash cow)。此外,透過成為所有半導體業者的上游供應商,軟銀又能接近掌握最新的科技,在尋找物聯網創新應用時,可以將這些業者都納入其生態鏈並成為合作夥伴。

此外,手機與平板等行動通訊市場逐漸成熟,也是目前資訊產業最重大的課題,如何找到下一個殺手級應用,每家公司都傷透腦筋,即使連蘋果也都陷入這個窘境。因此,當軟銀出面整合安謀後,勢必更全面切入各種創新領域,也會讓所有產業中的各家公司,都受到程度不一的衝擊。

不過,孫正義這次大手筆買下安謀,市場質疑聲音也是不少,其中,最多人討論的是,軟銀應該是買貴了。

從業績來看,即使安謀的矽智財很厲害,但終究因為是採取授權IP的方式,並非自己生產IC,因此安謀的營收及獲利規模還不大,安謀去年營收9.68億英鎊,淨利潤三·四億英鎊(約新台幣140億元),軟銀的收購價格已達其淨利的70倍以上,而且這個金額也是目前軟銀市值的一半左右,以這麼高的本益比來併購,確實是很大膽。也難怪併購宣布後隔天開盤的日本股市,軟銀股價大跌10%,顯示投資人確實擔憂軟銀買貴了。

其實,以安謀一年淨利140億元台幣來看,台灣可以賺到這種獲利的公司其實也不少,但是,市場給這些公司的本益比頂多20倍,大部分都在15倍至17倍,例如台積電就是在這個範圍內,安謀以天文數字70倍賣出,股東當然是樂於賣掉。

此外,有關軟銀目前的負債節節升高,也是市場批判的焦點。從一一年至今,軟銀的短期流動負債已從不到2兆日圓,暴增到如今的5兆日圓以上,至於長期負債更達12兆日圓,以軟銀目前市值約6.5兆日圓(約新台幣二兆元)來算,這個負債比是偏高的,加上軟銀三年前大舉斥資220億美元,收購美國第三大電信商斯普林特(Sprint),如今也仍深陷虧損泥淖,這也可以解釋為何孫正義要積極處分手中獲利的股票,就是為了降低公司現金不足的壓力。

安謀變日商 生態系大地震

此外,這個收購案還可能面臨一個政治上的變數,那就是來自中國市場的反對聲浪。

眾所周知,中、日關係向來就很緊張,如今安謀搖身一變成為日商公司,而中國目前擁有最多快速成長的手機品牌,又是全球最大的手機市場,當然更是安謀最大的獲利來源,以目前中國正積極培養扶植自己的半導體企業,收購案很可能挑起中國政府當局的敏感神經,是否會像去年對美商高通課徵高達九·七五億美元的天價反壟斷罰金,值得注意。

顧能分析師盛陵海說,部分硬體廠商可能擔心合併案,讓安謀喪失獨立性,並使生態系受到影響,而且接受日本企業收購,也可能對安謀拓展中國市場構成阻礙。

此外,在併購案宣布不久,一九九○年就參與共同創辦安謀的豪斯(Hermann Hauser)跳出來說,「今天對英國科技業來說,是非常悲傷的一天,因為安謀賦予英國真正的力量,正是安謀定義了下一代微處理器的架構,並用於今日所有的手機,以及更重要的是IOT(物聯網)裝置。不過在被軟銀收購後,下一代科技的樣貌,就不再是由英國決定,而是日本了。」

豪斯的感慨,也許道出了企業創辦人的不捨與心聲,但在產業瞬息萬變、跨國併購頻傳的今天,企業仍然要為下一波競賽預先布局,如今,軟銀與安謀都做了他們認為最好的決策,為發展物聯網共同結合在一起,但是,台灣的企業,做好準備了嗎?



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2016年2月14日 星期日

20160215 Japanese Equity Market 的基本知識

 

1.  大盤:

(1)  台股過去PB比在1,就是超低點,後來也有人說1.33,請問日股是否有相關的PB數字可以參考?或者PE在多少合理?

A: 都是TOPIX來看,從201212月開始的安倍經濟學行情之前,日股當時非常不被看好,當時的平均PBR0.87倍,未來12個月預測PER11.6倍。最不好的情況是201264日,PBR0.82倍,PER10.8倍。所以說PBR低於1倍肯定是沽值低,最悲觀的情況下PBR0.8倍,PER10倍左右應該見底。

安倍經濟學開始之後PBR都在1之上,PER最低的時候也是12-13倍。PBR現在大概是1.15左右。

補充:下圖為TOPIX與本益比本淨比趨勢,目前都是低位。

(1)  本益比在2008年最低為12X,目前為近14X

(2)  本淨比在0.88為海嘯最低,現在為1.06

(3)  比較有趣的是,本次TOPIX上漲,本益比最高到20X,但卻比過去本益比水準低,最高僅到20X,本次日股相較較有價值面

日股另一個看沽值高低的重要指標是股息率(Dividend Yield),如果上升至2%左右,應該是見底了。

下圖為TOPIX與股息率比較,從數據上,2.2%應該是相對比較安全的水平,之前最高有到2.5%目前已經很逼近2.2%的水平

 

(2)  日本股市市值與GDP的比重

A: 201512月末的東京證券交易所的市值約為580萬億日元,日本的GDP約為500萬億,比重是116%

 

(3)  整體基金的持倉達到一定艙位可能導致回調(中國的基金倉位線為88%,超過88%指數可能回調)

A:因為日本股市外國投資者是交易的主力,每天交易的60-70%都是外國投資者完成,而外國投資者中Long Only和對沖基金又是主力,所以整體基金持倉這個指標不太適用日股。

 

2.  個股:

(1)  曾經在野村看到外銷股與內需股的風格轉換再兩者本益比達1倍差距,如內需股20X,外銷股10X

A: 的確從PE角度來看,內需股20X,外銷股10X的說法沒有錯。

 

(2)  野村或大和分析師的準度,以大陸來看,有水晶球獎,我想知道那些分析師最具有參考價值

A: 日本分析師最有影響力的排名是"Nikkei Veritas",也就是日經分析師排名;另外"II分析師"排名也很受重視。

相關分析師的排行資料可以看Z槽:Z:\日本隊\分析師平等

 

 

3.  市場概況:

(1)  A股市場,散戶與機構的比重,不管是持股,還是交易比重

A: 日股從交易角度,每天60-70%是外國投資者,10-20%是散戶,日本國內法人(保險,基金,企業法人,年金等)5-10%

從持有比率角度;外國投資者30%多一點最高,金融機構不到30%其次,上市公司20%左右,個人不到15-20%,其它證券公司和政府等5%左右。

 

(2)  大小型股的PE高低,是大型股PE高還是小型股PE

A: 小型股PE

(3)  除權息旺季或者株主優待券旺季何時?

A:3月和9月是除權息旺季。

(4)  成立以來退市的公司,買進虧損股,有沒有必賺的投機機會。

A:不能說有必賺的投機機會,但是類似Sharp(6753),Toshiba(6502)這樣的公司,很多人還是願意賭一把。

(5)  日本為何會有那麼多財務漏洞的公司,有集中在特定產業嗎?或者都是傳統公司嗎?

A:沒有特定的行業和規律,完全是經營管理層和組織的問題。日本的企業組織內部,"聽話"是一個普遍特徵,如果高管層偏離軌道,容易出現問題。

 

(6)  日本是否允許回購,回購是否需要董事會及股東會同時同意。

A:允許回購,公司董事會同意即可。

(7)  日本公司是否發放股票股利,還是都以分割為主

A:發放股票股利為主,除了小型公司和新興產業,很少進行股票分割。

(8)  日本衍生性市場,是否會對股市產生追張殺跌的效果?

A:日本的股值期貨(Futures)是現貨市場的先行指數,因為外國投資者為主,外國投資者喜歡用Futures做對沖。追漲殺跌的影響並不是很大。

可以透過彭博來看日經期貨的狀況,如價差狀況(2016/2/15盤中為逆價差)

(9)  日本政府的政策是投資的連結型?如安倍說要企業擴大資本開支,是否消息一出就會到股價產生激勵效果?

A:這屆安倍政府推行政策很積極,很多外國投資者也都是看好安倍經濟學進入日本股市,所以他們對安倍的政策比較敏感。

(10)本地人喜好個股與外資喜好個股,是否有產業或者大小股等明顯差別

A:日本散戶喜歡中小盤股,外國投資者喜歡大型藍籌股。產業上沒有明顯的區別。

4.  籌碼面:

(1)  散戶每日或每月買賣數據,投信或外資進出數據

A:東京證券交易所網站有公佈,請參照以下Linkhttp://www.jpx.co.jp/english/markets/statistics-equities/investor-type/index.html

補充:這個表格可以得到日股的委託結構概覽,外資大概佔每日交易量的70%

5.  新興產業:

(1)  是否有政府鼓勵或者補貼或者開始在趨勢上明顯的產業

A(1)房地產購入方面,有遺產稅生前贈給下一代買房的話減稅的政策。

其它新能源汽車的補貼,更新老舊設備投資有減稅等。

6.  財報:

(1)  IFRS目前實施狀況,對那些公司或產業會有明顯影響

A:IFRS是未來的趨勢,不會對企業和產業產生特別大的影響。

(2)  此外,上次提到財報九個月,能不能給一個完整的清單

 

7.  日本有名的操盤手

(1)  如大陸是王亞偉!

A: 日本現在沒有這樣有名的基金經理。因為Compliance和法律監管的原因,想非常突出不是很容易。分析師反倒會更有名一些。

 

2016年1月27日 星期三

20160128有關日本股票的一些資料

 

我想要找股票的一些轉折點

1.      大盤:

(1)       台股過去PB比在1,就是超低點,後來也有人說1.33

(2)       或者PE在多少合理?

(3)       股市市值與GDP的比重

(4)       整體基金的持倉達到一定艙位可能導致回調

 

2.      個股:

(1)       曾經在野村看到外銷股與內需股的風格轉換再兩者本益比達1倍差距,如內需股20X,外銷股10X

(2)       野村或大和分析師的準度,以大陸來看,有水晶球獎,我想知道那些分析師最具有參考價值

3.      市場概況:

(1)       A股市場,散戶與機構的比重,不管是持股,還是交易比重

(2)       大小型股的PE高低,是大型股PE高還是小型股PE

(3)       除權息旺季或者株主優待券旺季何時?

(4)       成立以來退市的公司,買進虧損股,有沒有必賺的投機機會。

(5)       日本為何會有那麼多財務漏洞的公司,有集中在特定產業嗎?或者都是傳統公司嗎?

(6)       日本是否允許回購,回購是否需要董事會及股東會同時同意。

(7)       日本公司是否發放股票股利,還是都以分割為主

(8)       日本衍生性市場,是否會對股市產生追張殺跌的效果?

(9)       日本政府的政策是投資的連結型?如安倍說要企業擴大資本開支,是否消息一出就會到股價產生激勵效果?

(10)   本地人喜好個股與外資喜好個股,是否有產業或者大小股等明顯差別

4.      籌碼面:

(1)       散戶每日或每月買賣數據,投信或外資進出數據

5.      新興產業:

(1)       是否有政府鼓勵或者補貼或者開始在趨勢上明顯的產業

6.      財報:

(1)       IFRS目前實施狀況,對那些公司或產業會有明顯影響

(2)       此外,上次提到財報九個月,能不能給一個完整的清單

7.      日本有名的操盤手

(1)       如大陸是王亞偉!

8.      這個有點像是在日本操盤手應該要知道的一些基本資訊

 

剩下是要做的

1.      日本基本面財務篩選POOL

2.       

 

 

 

2016年1月19日 星期二

20160120築地市場搬家/日本的名校們

 

2.距離東京乃至世界最大的魚市場之一的築地魚市場搬家還有10個月。這是個非常封閉的組織,但是我還是有些戀戀不捨。。。

v  每天的交易額20億日元,在世界的海鮮市場中也佔有一席之地的東京築地市場距離今年117日的搬家還剩下10個月左右的時間,新的市場要搬到填海造地的豐洲區域。現在的築地市場已經有80年的歷史,很多建築都已經老舊。

v  但是正是這樣老舊的建築和傳統讓人感到格外的親切,很多人(包括不少外國人)更是不惜大清早4-5點鐘去體驗築地市場的競拍和交易。115日,新的市場的批發商席位的價格(租金)也公佈,比現在的價格要高出40%

v  說是大幅增加租金,其實增加後的租金每平米每月750日元,也要大大低於附近的倉庫的每月每平2000日元的租金水準,可以說是非常優惠的。但是據報導,現在築地超過600家的店家很多不準備搬到新的地方,要自主廢業(關門)了。

v  原因是本來這個行業的高齡化就很嚴重,另外搬家需要千萬日元為單位的搬家費用,估計有一半的店家搬去新的市場就不錯了。那您認為讓新的一些想做這一行的人進來不就行了嗎?其實築地市場是一個非常封閉,受保護的特殊的地方。

v  和其他任何市場都不一樣,想要取得築地的批發經營權難上加難。即使現在的老闆不幹了,新的一家企業要收購,首先需要築地市場內部協會的認可,然後還要需要東京都政府的批准。所以收購基本是在築地內部現存的店家中完成。

v  該市場為什麼這麼特殊?是其獨自超強的政治影響力。該市場在東京都議會的影響力巨大,無論執政黨和在野黨的議員全都是"自己人",該區域位於東京核心最貴的區域銀座邊上,早就被呼籲搬家,但是在2012年的東京都關於11個各類批發市場的《功能強化戰略藍圖》中還沒有"重組"二字。而去年終於決定搬家後,東京都負責海鮮市場的幹部被撤換,也顯示了該市場政治力的強大。當然此次最終搬家也是說明該市場的影響力已經不如之前。

v  1990年該市場的鼎盛時期的年交易額為8400億日元,而到2014年這個規模下跌到4600億日元。而且近年固定市場之外的海鮮的直接交易方式不斷增加,也成了築地市場地位下降的導火索。但是不管政治怎麼樣,我個人還是對老的築地市場還是挺有感情的。畢竟能夠把500多種鮮魚集中到一個地方交易的魚市場真的不多,每次去築地市場我都會像小孩子第一次進動物園,原來這個魚叫這個名字啊。。。新的築地市場據說投資了6000億日元,理論上更加先進,但我還是有點懷舊。

v  還有10個月。。。 (真的很懷念,死黨日留日回來的,後來他帶著我們去日本自助,去築地吃排隊美食,真是讚. 以後築地就不再是築地了啊)

            

 

3.為什麼日本富豪中東京大學畢業的很少?日本的"公子哥大學"慶應義塾大學

ü  日本最好的大學無容置疑是東京大學。那走向社會後東大畢業是否能保證進入富裕層?長年從事日本富豪研究的京都女子大學橘木俊詔客座教授,利用高額納稅者的資料進行分析,除醫生以外的高額納稅者慶應義塾大學和早稻田排名並列第一。

ü  而大學排名第一的東京大學,第二的京都大學並列第七勉強進前十名。日本的大學分國立大學和私立大學,富豪最多的前十名大學中有7所是私立大學。橘木客座教授分析這是因為東京大學為首的國立大學最開始建立的目的就是培養官員的地方。

ü  其中東京大學更是肩負中央政府人才培養的責任。而能做到最高職位的中央部委的事務次官(副部級,正部長也就是大臣都是選舉的政治家擔任)的年收也就2000萬日元左右,這個肯定不如企業的社長和自己創業成功。雖然退休後可以到政府系和民間企業做顧問或者理事長等得到一些為國效勞的犒勞,但是肯定有限。那第一位為什麼是慶應義塾大學?橘木客座教授分析其校友會"三田會"的作用至關重要。三田會的人數現在已經達30萬人以上,其中校友會還按地域,行業等分為900多個分會。

ü  富豪最注意的是人脈而不是學歷,所以日本有名的企業經營者和資產家,特別是越是地方的"土豪"越願意把子女送進慶應義塾大學,該大學在日本甚至有"公子哥大學"的綽號。而這也形成了良性迴圈。當然每個大學都有自己的校友會,但是三田會的組織力,緊密度和品牌力經過長年積累,和該校前輩們的努力,大大超過了其它校友會。加上該大學規模很大,所以三田會的"實力"遠遠超過其它校友會。另外哪兒個國家都一樣,想成為富豪,創業是一個重要的途徑。

ü  不過橘木指出為了創業進入東京大學的人應該沒有。東京大學的畢業生,特別是其最優秀的法學部的學生幾乎畢業後全部成為官僚,進入企業的都屬於"混得不好的,志向不夠遠大的"。。。而進入企業的東大畢業生清一色的一流大企業,部門幾乎都是戰略企劃和總裁辦公室。對於東大畢業生來說,有了這個大學的品牌基本人生道路已經非常平坦,沒有必要去創業冒險了。當然東大畢業生理論力,邏輯力,數位力都非常強。但是大家都知道創業光靠理論和邏輯不會有人理你的。。。

ü  但是伴隨日本公務員神話的破滅,特別是東京大學法學部的定點接收單位"大藏省"的解體,現在東京大學也出了一些願意挑戰的"新東大人",特別是東京大學理科類畢業生很多人創立了自己的企業。不過也有分析認為橘木的分析不準確。

ü  因為東京大學的畢業生遠遠少於慶應義塾大學和早稻田等私立大學。例如2013年度的畢業生數,慶應義塾大學為6694人,早稻田大學為9281人,而東京大學為3129人,也就是說東京大學的畢業生說是早稻田的1/3,慶應義塾大學的一半左右。

ü  順便說一下根據福布斯富豪排名2015年的資料顯示,日本最有錢的富豪是優衣褲的創業者柳井正(總資產2.51萬億日元,早稻田大學),第二是Softbank的創始人孫正義(1.67萬億日元,美國加州大學伯克利分校),第三是Suntory的創始人佐治信忠(1.31萬億日元,慶應義塾大學),第四是三木谷浩史(1.26萬億日元,一橋大學),第五是Keyence的創始人滝崎武光(尼崎工業高中)。

 

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